財(cái)政部的政策走出了政府補(bǔ)貼的第一步,但是還需要進(jìn)行補(bǔ)助面的拓寬和操作實(shí)施的細(xì)化。其實(shí),中國(guó)政府現(xiàn)在進(jìn)行全方位扶持的時(shí)機(jī)是佳的,所需要的投入資金將遠(yuǎn)遠(yuǎn)比5年前德國(guó)政府進(jìn)行光伏產(chǎn)業(yè)扶持時(shí)要低得多,效果也會(huì)好得多。目前中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)處于成本的臨界點(diǎn),一旦政府給出了這個(gè)%26quot;第一推動(dòng)力%26quot;,中國(guó)乃至世界的光伏市場(chǎng)將很快進(jìn)入按照市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行自我循環(huán)的軌道,低壓電線電纜生產(chǎn)廠家,這個(gè)時(shí)間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)比過(guò)去認(rèn)為的20年、30年要短得多,可能是七八年,甚至三五年。

第三,全塑鎧裝低壓電線電纜生產(chǎn)廠家,必須進(jìn)一步壓縮成本,向管理要效應(yīng)。成本中可以“挖”出利潤(rùn),很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn),但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種:一是降低生產(chǎn)成本,二是降低銷(xiāo)售成本。很多電線電纜企業(yè)將成本控制簡(jiǎn)單地理解為:“避免費(fèi)用的發(fā)生或減少費(fèi)用的支出”。這些電線電纜企業(yè)滿足于降低消耗和裁減冗員,甚至縮減一線工人的工資,認(rèn)為這樣就控制了成本。其實(shí)不然,一旦一個(gè)企業(yè)依靠削減員工待遇實(shí)現(xiàn)了成本的下降,很可能會(huì)由此引發(fā)員工的強(qiáng)烈不滿和人事上的動(dòng)蕩;而如果一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上緊縮銀根,也會(huì)導(dǎo)致在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品的品質(zhì)停滯不前。有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控,耐用低壓電線電纜生產(chǎn)廠家,管理出效益這句話一點(diǎn)也不假。拿銷(xiāo)售成本支出為例,我們要做到將每一個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行切割,按步驟和流程化去管理,該花的錢(qián)一定要花,不該花的一分也不能支出。
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